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用“匠心”换“民心” 变“安置”为“安居”——集团扎实推进2019年度安置房项目建设移交工作

来源: 天投新城市公司 发布时间: 2019-11-18

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今年以来,在新区党工委管委会的坚强领导下,集团主动认领工作责任,秉承“为民服务”初心,牢记“建设先锋”使命,持续抓好安置房项目“四度”建设,平稳高效推进安置房项目建设移交工作,努力将“不忘初心,牢记使命”主题教育成果转化为一个个实物工作量,以勇毅实干之姿答好民生之问。

一、政企协作,规划设计有广度

坚持从设计源头抓起,积极配合规划建设国土局等主管部门统筹规划安置区的功能定位、社区建设以及学校等公共设施建设工作,在总体规划、户型单体、建筑立面、景观配置等方面融入当地特色,充分考虑区域生态价值,合理采纳安置居民诉求,着力构建起布局合理、环境宜人、睦邻相亲的都市生活新场景;同时,联合街道办通过户型公示、专题讲解、现场参观等多种形式,对安置居民开展全覆盖式宣传,细致全面地展示房屋设计理念,引导居民亲身投入前期策划设计工作,让房屋空间结构、户型设计、配套配比等项目建设指标更加贴近群众生活,真正满足百姓生活所需。

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二、精益管理,建设实施有力度

将安置房建设工作视为“民生之要,实事之首”,发扬新区建设“工匠精神”,主动对标绿城中国、万科集团等国内一线安置房、商品房开发商,科学研判既往项目规划设计经验,先后选派业务骨干前往上海、深圳等地考察学习安置房建设经验,与成都高新区、龙泉驿区开展建设经验交流,不断推动新区安置房建设水平螺旋上升;全面推动建设项目信息化管理和智慧工地建设,积极探索运用BIM技术、“SMART”管理等国内外先进技术及管理经验,大力推广精益管理理念,推行精细化管控手段,应用装配式建筑、绿色建筑、建筑业10项新技术等新工艺新理念,主动设立“工地开放日”,选择群众代表作为“监理”,让群众意见贯穿项目建设全生命周期,不断提升工程质量,努力打造政府放心、群众满意的高品质工程。

三、刀刃内向,排查整改有深度

在兴隆一期、二期安置房项目交付之前,集团以群众利益为根本出发点,坚持问题导向,以正视问题的自觉和刀刃内向的勇气,打破传统安置房交付方法,积极引入万科等知名开发商房屋标准,选聘万科“验房师”参加分户验收工作,先后成立14个质量巡查小组,投入工程施工、机电安装等专业施工人员800余人,对项目全部房源及地下室、电梯前厅等公共区域进行了拉网式排查,发现整改质量“通病”近5000项,在第一时间解决群众最关心最直接最现实的利益问题,为后续成功交付安置奠定坚实基础。

四、党建引领,交付安置有温度

联合属地街道、社区党委,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,以“3个1”工作法开展交房保障工作,即在每个交房项目现场树立1个党员服务告示牌、为收房群众指定1名党员专(兼)职服务人员、每个项目成立1支党员交房服务队,先后召开交房筹备会10余次,依托前期近百万平方米安置房的成功交付经验,科学制定系列保障措施,成功通过“一对一”帮扶、流程化办理,实现群众合理诉求“事事有回应,件件能落实”,确保每户群众2小时内一次性办结所有手续,顺利拿到新房钥匙;同时,提前协调电力、燃气单位以及物业管理公司等单位,预判群众入住后的电力、燃气以及维修整改等需求,主动延长维保服务工作时间,最大限度为群众创造美丽和谐安居环境。

2019年,集团已顺利交付兴隆一期、兴隆二期8000余套安置房,力争尽快交付万安二期、新兴工业园一期等4个项目55万平方米4000余套安置房,让新区群众在新家中喜迎新年。

下一步,集团将继续以群众需求为导向,在提高标准做好后续安置房及配套建筑等硬件设施建设工作的同时,配合主管部门、相关街道合理设置社区产业、居住、文教、医疗、商贸等综合功能,统筹协调生产、生活、生态,持续优化项目装修交付标准,大力推动社区生态体系建设,挖掘提升社区人文内涵,实现多功能、多文化交汇融合,打造用地集约、环境友好、设施完备、活力多元的新型居住空间,用 “匠心”换“民心”,变“安置”为“安居”。



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